给员工归属感 给他们最大的舞台
来源：本站 点击：2537 时间：2015-09-24
企业内部能力强的员工尤其是管理层，他们总是想着跳槽，或者是自己创业，怎样留住这类员工，请马老师教我？
方法：
一，最高领导人的度量与艺术：首先要能容人，能容许你的部下比你能力强，容许他们能积极发挥个人所长，容忍他们第一次犯错---与下属相处的艺术更要好好学学！可以看看三国，学学刘备！也可以学学刘邦！很多人因为能容人，所以才能用人！
二，给有能力的人最大的舞台：对有能力的人绝对不是打压，适当的磨练可以！但关键时刻一定要给机会！这部分人最大的特点就是要一展所长，公司能积极支持他们，既能发挥他们的才智，又能给公司带来效益，值得投资和培养！
三，给员工归属感：很多有能力的人，离开不是因为钱财！很多是因为个人价值的实现以及对公司的认可！如果让员工感受不到公司他也有份，只是来打工的话，难免迟早要走人！人文关怀必不可少，而且绝对要真情实意！看看牛根生如何待杨文俊就知道！
四，员工持股计划：现在很多公司都采用这种方式：持股或者期权！具体方法可以参考相关优秀企业！沃尔玛就是典型！
